问题补充：按这个方法做了,还是不行,没有看到最后那个修改值在哪里改哦 写,参与其中,家里想装修.
希望有经验的人传授,我帮着订个计划我是学生 家装材料进度管理的任务 (1)为实现企业经济目标做好物质准备。建筑施工企业的经营发展，需要材料部门提供物质保证。材料部门必须融入公司发展的规模、速度和要求，只有这样才能保证企业运营顺利开展。因此，材料部门应做到经济采购，合理运送，降低消耗，加快资金周转，以最少的资金获得最优化的经济效果。 (2)做好平衡协调工作。材料计划的平衡是施工生产各部门协调工作的基础。材料部门一方面应掌握施工任务，核查要用情况，与此同时要查明內外资源，了解供求情况，掌握市场信息，确定资金周转贮备，做好材料种类、规格及项目平衡配套设施，保证生产顺利开展。 (3)采取有效，促进材料的合理使用。建筑施工室外工作，操作条件差，浪费材料的问题普遍存在。因此，必须提升材料的进度管理。通过计划指标、消耗定额，控制材料使用，并采取一定的方式，如检查、考评、承揽等，提升材料的使用经济效益，进而提升供货水平。 (4)不断完善材料计划管理方案。材料计划的有效作用是建立在材料计划的高品质的基础上的。建立科学的、持续的、稳定的和严肃认真的计划指标体系，是保证计划制度良好运行的基础。完善计划土地流转程序的制度，可以保证施工正常进行。 材料计划的分类 (1)材料计划依照材料的使用方向，分为生产材料计划和基建项目材料计划。 1)生产材料计划，就是指建筑企业隶属制造业企业为完成生产规划而定编的材料需要计划。如周转材料生产和检修、装饰建材产品生产等。其申请材料数量一般是按其生产的商品种类和该产品消耗定额进行计算确定。 2)基建项目材料计划，包括自身工程项目、修建工程项目的材料计划。其材料计划的定编，通常应根据承包协议和职责分工范围及供货方式而定编。 (2)依照材料计划的主要用途可分为材料要用计划、申请计划、供货计划、加工订货计划和采购方案。 1)材料要用计划。这是材料使用单位根据计划生产建设任务对材料的需求定编的材料计划，是整个社会经济进度管理的基础。 2)临时增加材料计划。由于设计改动或任务调整，原计划种类、规格、数量的缺漏，施工现场采取临时技术对策，工业设备发生常见故障需及时修复等原因，需要采取临时对策解决的材料计划，叫临时增加用材计划。列人临时计划的一般是急需材料，要作为重点供货。如费用超预算和材料超用，应查清原因，分辨责任，办理出国签证，由责任的一方承担经济责任。 相关新闻： 2019最新装饰效果图|灵活可变性住宅建筑设计|办公楼装修之空间隔开要点|生活阳台种花的注意事项|厦门市湖里区设计悬赏任务 2019家居装饰效果图|儿童房间装修几点注意|门店装修的注意事项有哪些|洗手间与餐厅厨房的装修|芜湖市鸠江区设计悬赏任务 2019新房装修效果图|现代集成吊顶怎么样|顾家家居睡眠中心产品简介|卧室装修的注意事项|厦门市厦门海沧区设计悬赏任务
