企业纳闷，为什么和自家同类的产品在网络上以“超低”的低价获得大卖，而自家的产品却无人问津?其实，整个家居行业的“游戏规则”早已改变，不少企业因为无法适应“新规则”而惨遭淘汰。那么传统企业应该如何实现自救呢?下面由一起装修网小编带你了解关于互联网时代传统家居企业该如何自救的资料信息。
不少企业纳闷，为什么和自家同类的产品在网络上以“超低”的低价获得大卖，而自家的产品却无人问津?其实，整个家居行业的“游戏规则”早已改变，不少企业因为无法适应“新规则”而惨遭淘汰。那么传统企业应该如何实现自救呢?
随着互联网的发展壮大，传统企业受到的冲击越来越大。不少企业纳闷，为什么和自家同类的产品在网络上以“超低”的低价获得大卖，而自家的产品却无人问津?其实，整个家居行业的“游戏规则”早已改变，不少企业因为无法适应“新规则”而惨遭淘汰。那么传统企业应该如何实现自救呢。
首先，你得明确你所处的阶段。
第一阶段自救模式：提高核心竞争力
现状：在移动互联网冲击下，企业的盈利模式并未发生质变，自己的核心收入还没有被伤及。
对策：把产品做得更好或把渠道做得更宽，不断提高竞争力。
第二阶段自救模式：组织裂变新模式全面爆发
现状：移动互联网对企业的冲击虽还没到伤筋动骨的程度，但行业的生意规则已经开始发生变化。例如，在零售商场，整体市场仍处于增长之中，但移动互联网已经开始改变了行业的生意特点，团购、O2O等正在全面爆发。
对策：奉行“组织裂变”。比如，新媒体已经严重分流侵蚀了传统媒体的订阅收入和广告收入，整个媒体行业即便全面进入新媒体阶段，但以广告为主的核心盈利模式并没有改变。
第三阶段自救模式：不断创新商业模式
现状：尽管行业最主要的游戏规则没有变化，但移动互联网已经冲击到了企业最核心的业务单元，面临极大的生存危机。
对策：奉行“商业模式创新”。作为一种战略，“商业模式创新”是一种典型的探索性战略，在战略的探索过程中必然面临种种不适，苏宁在2013年前三季度财报亏损，就是战略探索必然要支付的代价，然而变中才能求生。
第四阶段自救模式：通过生态重塑在巨变中求生存
现状：整个行业正在经历巨变，生意的规则变了，同时移动互联网跨界的进入深度极深，整个行业的生态体系已经被改变了。例如，在智能电视、互联网视频的相互推动下，整个电视行业的生态整体正在发生变化。
对策：通过“生态重塑”，确保在巨变中生存。企业为了持久的生存与成功，必须建立并维持与平台相接连的生态体系。
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