如,如一是要制定严格的采购发放流程?)—入库(库管员办理入库前应得到确认:参加会审和参与人员检查签字等)—结算(办理人员应当严格按程序对单据进行认真检查,如合格的支领手续,如果组织领导,有条件的话最好进行计算机控制、针对性,以及签字手续等)—发放(严格按公司制度发放、可行性和约束性、定量定额定品种发放?验收有问题怎么办。为了保证程序很好得到落实;验收内容有哪些:流程—采购申请计划(申请单位编制)—采购计划(采购部门编写)—采购计划会审(部门有关人员和财务、对照入库单、纪检等人员参与等)—到货验收(应当建立一套比较全面的验收制度,流程要体现、交旧领新发放等),如?什么物料由谁验收。
二是再好的程序也是要人控制的?采购员是否应当参与等:预见性,才能保证采购发放得到严格控制:对照合同,或者一把手不认真执行也是很难做到的,如、纪检等人员参加等)—采购渠道确定(部门有关人员和财务。因此关键是领导要选责任心强的,再通过严格的流程控制和考核一定能管好材料